EconomíaLas oficinas familiares se expanden hacia el capital privado, la infraestructura y las inversiones alternativas
Algunos analistas financieros y gestores de patrimonio han sugerido que los líderes de segunda y tercera generación de las oficinas familiares asiáticas se están alejando de los principios que ayudaron a la generación fundadora a crear y acumular sus activos. Pero esa descripción no es del todo exacta: al igual que sus predecesores, evalúan oportunidades, se adaptan a las circunstancias y ajustan sus carteras para buscar el equilibrio de riesgo que prefieren.
Las oficinas familiares se expanden hacia el capital privado, la infraestructura y las inversiones alternativas
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